2025-07-02.不摸鱼的独立开发者日报（第46期）

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OpenAI前产品：为什么我从不看重面试者的技能？成长型思维才是最重要的

曾任OpenAI、Facebook、Uber产品副总裁Peter Deng分享了他关于产品、AI和团队建设的深刻见解，其主要观点如下：

有时产品的细节并不重要。他认为，产品开发者需要具备宏观视角，因为有时用户体验的核心并非来自产品界面本身。他以在Uber的经历为例，指出对用户而言，价格和预计到达时间才是真正的产品。同时，许多顶级科技公司最初的成功也并非源于技术突破，而是基于对人性的理解和艰苦的执行力，将现有技术组合起来满足用户需求。
产品经理的五种类型。他提出了一个实用的框架，将产品经理分为五种核心类型，以便更好地构建互补的团队。这五种类型分别是：消费者型 PM、增长型 PM、总经理型 PM、平台型 PM、研究型 PM。
核心招聘准则是寻找高度自主的成长型思维者。他在招聘时有两个核心原则。第一是他的六个月准则，如果六个月后，我还在告诉你该做什么，那我就招错了人。这个标准旨在筛选出具备高度自主性、能反过来驱动领导者的人才。第二是极度看重成长型思维，他认为这是比任何技能都重要的元能力。他会通过一个固定的面试问题，告诉我你犯过的最痛苦的错误，以及它如何从根本上改变了你的工作方式，来深入考察候选人是否具备自我反思和从失败中学习的能力。
AI 创业的护城河是数据飞轮与工作流整合。对于构建在大型语言模型之上的AI创业公司，他认为真正的护城河来源于两个方面。首先是拥有独特、专有的数据，并通过产品使用建立起持续产生新数据的飞轮。其次是将AI深度地、符合人体工程学地整合进用户的特定工作流中，而不仅仅是提供一个通用工具。
从0到1切换到1到100。当产品度过0到1的阶段后，团队必须切换思维模式。在1到100的规模化阶段，核心是像下棋一样提前规划，并建立能够可持续加速的系统。这有时意味着需要慢下来才能快起来，花时间去重构技术架构或优化核心系统，以为未来的高速增长打下坚实基础。
高效沟通框架。他分享了一个简单但极其有效的沟通和执行框架，说出你将要做的事，去做这件事，然后说出你做完了这件事。这个框架不仅适用于向上管理，也适用于任何团队协作，它确保了信息透明、目标对齐和工作的有效闭环。