2025-12-23.不摸鱼的独立开发者日报（第220期）

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组织架构得先变，不然AI推不动

很多大公司做技术创新特别慢？不是技术不行，是人不行。国外一家支付巨头以前也是按业务线划分的，每个产品都有自己的小山头，甚至像是独立的小公司。这样做的好处是跑得快，但坏处也很明显：资源是散的，数据是割裂的。

在这个访谈里，他们做了一个特别大胆的决定：把整个公司“职能化”。什么意思呢？就是不再让工程师和设计师分散在各个业务线里，而是把所有技术力量收拢，统一调度。对于想要落地AI的企业来说，这招其实挺狠的。因为AI要发挥作用，需要打通所有的数据和场景，如果还是各自为战，那就是在造烟囱。只有把组织架构理顺了，让工程资源能够共享，AI的策略才能从上到下贯穿执行。

很多传统企业的IT部门，往往也是这里一摊那里一摊。要想在AI时代不掉队，或许我们真得审视一下自家的组织架构了。如果团队本身就是割裂的，再先进的算法也救不了业务的协同效率。