2025-12-02.不摸鱼的独立开发者日报（第199期）

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像写Prompt一样去跟人沟通

平时咱们调教AI的时候，Prompt写得那叫一个仔细，背景是什么、角色是什么、限制条件是什么，生怕AI听不懂。结果转头跟下属布置任务：“那个谁，去把这个功能做了。”如果不给具体的上下文，不给愿景，只给一个冷冰冰的指令，这跟给AI输入烂Prompt有什么区别？输出结果能好才怪。

访谈里提到的那个VCE框架，简直就是高质量的Prompt工程。先给愿景（Vision），告诉大家为什么要干这事儿，这事儿跟公司的未来有什么关系；再谈承诺（Commitment），我给你什么支持，你需要给我什么结果；最后才是执行（Execution）。这中间哪怕少了一环，执行力都会大打折扣。特别是对于那些高智商的技术人才，他们不需要你教怎么干活，他们需要知道为什么而战。

很多时候我们觉得团队执行力差，其实是我们没把“上下文窗口”给足。与其抱怨下属不给力，不如反思一下自己的指令是不是太模糊了。把沟通当成编程，每一个指令都要清晰明确，还要有容错机制，这样团队才能像精密的机器一样运转。