2025-12-31.不摸鱼的独立开发者日报（第228期）

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AI真正的可怕之处在于你根本不懂怎么用它扩容

最近大家开口闭口都是AI会不会抢饭碗。说实话，这种焦虑确实存在，但如果作为企业管理者，也就是那些真正掌握资源和方向的人，还只停留在“用AI省几个人头费”这种思维层面上，那才是真的危险。

前段时间听到一位负责大型软件产品的高管分享了一个非常有意思的数据，他说他们手底下大概有三四万名开发者，现在的目标根本不是把这三四万人裁掉一半，而是想办法让这三四万人，干出二十万人的活儿。

听懂了吗？这其中的逻辑完全变了。

不管是搞软件开发的，还是做供应链、做财务的，只要是开门做生意，谁家没有一堆积压的需求？也就是那种“如果有资源我们早就做了”的项目。现在的真实情况是，外部环境变化太快，客户需求多得吓人，靠堆人头根本追不上。如果AI能把效率提升五倍、十倍，我们要做的不是让大家回家，而是把那些常年躺在待办清单里的创新想法全部落地。

这就引出了一个更现实的问题：既然不裁员，那大家以后都在干什么？

角色肯定是要变的，而且是大变。以前的产品经理，可能就是写写文档、画画图，把需求丢给开发。现在不一样了，有了AI，产品经理自己就能是个构建者。你完全可以用AI生成一个跑得通的原型，甚至搞定七八成的代码，然后再找工程师来做最后的优化。

而对于工程师来说，以后的日子可能更像是个“包工头”。你不再是自己一砖一瓦地写代码，而是手底下带着一堆AI agent在干活。你得学会怎么指挥这七八个智能体并行工作，还要负责检查它们的产出。这种人机协作的模式，能让一个小团队跑出大公司的气势。以前一个人搞不定的事，现在一个人指挥一堆AI就能搞定。